Руководитель обратился с запросом на оценку персонала в связи с тем, что у подразделения меняется функционал.
Задачей было определить подходят ли текущие компетенции сотрудников для качественного выполнения новых задач и достижения КПЭ.
Был разработан эталонный профиль должности с описанием нового функционала и соответствующими компетенциями. Оценка позволила определить сильные стороны и зоны роста команды.
По итогу был сформирован план обучения подразделения, сотрудники получили персональные отчеты с рекомендациями по дальнейшему развитию. В оценке приняло участие более 15-ти сотрудников.