Оптимизируйте ресурсы и раскрывайте потенциал вашей команды
ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Инструменты и подходы, которые помогают повысить продуктивность и снизить затраты на управление персоналом.
Зачем нужна оценка
Проведем прозрачную оценку компетенций
Поймете, кто действительно соответствует своей роли и где нужны дополнительные тренинги или перестановки.
Поймете, кто действительно соответствует своей роли и где нужны дополнительные тренинги или перестановки.
Сформируем план развития сотрудников
На основе результатов оценки вы получите индивидуальные рекомендации для каждого члена команды.
На основе результатов оценки вы получите индивидуальные рекомендации для каждого члена команды.
Сформируем кадровый резерв
Выявим сотрудников с высоким потенциалом и подготовим их к новым вызовам в вашей компании.
Выявим сотрудников с высоким потенциалом и подготовим их к новым вызовам в вашей компании.
Оптимизируем расходы на управление персоналом
Снижение текучести и затрат на поиск новых сотрудников за счёт более точного подбора и удержания ценных кадров.
Снижение текучести и затрат на поиск новых сотрудников за счёт более точного подбора и удержания ценных кадров.
Повышаем продуктивность команды
Разберемся, что мотивирует ваших сотрудников, и создадим условия для их максимальной эффективности.
Разберемся, что мотивирует ваших сотрудников, и создадим условия для их максимальной эффективности.
- Почему продуктивность команды не растет, несмотря на инвестиции в обучение?
- Как определить будущих лидеров, не полагаясь на интуицию?
- Чем объяснить высокую текучесть, и что можно сделать, чтобы ее сократить?
Оценка персонала помогает найти ответы и дать конкретные измеримые результаты.
Несколько кейсов
Проведение оценки компетенций для подразделения, меняющего свой функционал.
Оценка компетенций
Поиск сотрудника, обладающего потенциалом для повышения должности, чтобы закрыть вакансию заместителя руководителя отдела
Кадровый резерв
Заполнение формы
(5 минут)
(5 минут)
Определение целей оценки и выбор инструментов
(3–5 рабочих дней)
(3–5 рабочих дней)
Проведение оценки
(от 7 до 14 рабочих дней)
(от 7 до 14 рабочих дней)
Предоставление отчета
с рекомендациями
(3 рабочих дня)
с рекомендациями
(3 рабочих дня)
Как это работает
Инструменты
Вам не надо знать какой, инструмент выбрать, — мы внимательно изучим ваш запрос и подберем оптимальный инструмент, который наилучшим образом будет решать вашу задачу.
Анастасия Ситникова
Опыт работы в HR более 15 лет, опыт оценки всех категорий должностей: от линейного персонала до первых лиц, международный сертификат оценки SHL.
E-mail: ASitnikova@fesco.com
E-mail: ASitnikova@fesco.com
Руководитель Отдела оценки и развития компетенций
Главный специалист по оценке персонала
Опыт работы в FESCO более 4 лет в разных направлениях HR, опыт автоматизации
и внедрения инструментов оценки, консультации заказчиков на всех этапах оценки, международный сертификат оценки SHL.
E-mail: EShakirova@fesco.com
и внедрения инструментов оценки, консультации заказчиков на всех этапах оценки, международный сертификат оценки SHL.
E-mail: EShakirova@fesco.com
Эльвира Шакирова
Экспертная команда