ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оптимизируйте ресурсы и раскрывайте потенциал вашей команды

Запрос

Руководитель обратился с запросом на повышение продуктивности команды в части реализации проектов.

Задача

Задачей было определить, как наиболее продуктивно можно использовать внутренние ресурсы команды.

Отчет по итогу оценки показал, какие командные роли (по Р. М. Белбину) являются наиболее характерными для участников, какие возможности и риски связаны
с данными ролями на различных этапах проекта.

Например:

• для старта, определения целей работы и постановки задач наиболее успешными будут «Координаторы» и «Мотиваторы»;
• для взаимодействия с другими командами и согласования планов, больше подходят «Исследователи ресурсов» и «Душа команды»;
• для выполнения работы, реализации замыслов и достижения конечного результата лучше привлекать «Финишеров» и «Реализаторов».

Решение

Продуктивность команды